Prezados proprietários de Empresas Familiares,
O lema da nossa associação é: “de famílias para famílias”: uma diretriz que representa uma clara estratégia do FBN internacional como fundamento essencial para aqueles que levam no peito o sucesso das empresas familiares. Nossas empresas foram fundadas por famílias e são administradas para as famílias. Essa é a peculiar verdade de nosso capitalismo, contribuindo para a formação de uma liderança familiar mais responsável e comprometida a deixar como herança para as futuras gerações e para todos os negócios da sociedade, um patrimônio harmonioso e coeso.
A combinação de família e sucesso nos negócios não vem automaticamente, mas podemos tomar diversas medidas para alcançá-la. Entre elas, está a governança familiar e corporativa.
A governança familiar representa uma área específica da empresa e é formada por princípios, regras e grupos, tais como reuniões familiares, assembléias ou conselhos. Desenvolver esses princípios formalmente pode trazer uma série de benefícios.
Durante as reuniões, todos os membros têm permissão de compartilhar um projeto cultural e empresarial e não somente seus direitos como proprietários. Desta forma, um credo é formado sobre o porquê, como e onde desenvolver o negócio: uma crença em comum favorece a coesão do patrimônio que é uma peça chave para tempos difíceis e mutáveis. Estes encontros familiares são o primeiro passo na educação das futuras gerações quanto aos seus deveres e responsabilidades como proprietários. Estes podem aprender com o líder, e assim formar seus modelos de comportamento e expressar suas expectativas para o futuro.
Além disso, os encontros familiares favorecem as boas relações entre os membros da família: passar tempo juntos e compartilhar preocupações são exemplos tangíveis de como construir relacionamentos de confiança tanto pessoal quanto profissional com os familiares. Esta questão ainda é mais importante quando poucos membros estão envolvidos no negócio e os laços familiares foram enfraquecidos com o tempo e com a passagem das gerações. E finalmente, é nesses encontros que se inicia o processo de sucessão e onde ele é administrado.
As questões da governança corporativa são comuns à todas as empresas, mas, são menos frequentes nos negócios familiares. No entanto, mesmo nessa área, alguns princípios e práticas podem nos ajudar a administrar melhor nossa empresa. Entre elas, gostaria de destacar aquelas que visam melhorar a prestação de contas do conselho de administração, o mais alto corpo administrativo das empresas.
Os conselhos podem ser formados por familiares ou não-familiares, diretores executivos ou não-executivos. Os diretores executivos devem explicar ao conselho as razões para todas as escolhas e tomadas de decisão fundamentais e ao mesmo tempo, devem executar as decisões acatadas e ser responsáveis por maus resultados. Todos os diretores executivos, membros da família, devem prevenir que outros familiares que trabalham na empresa confundam a questão do patrimônio com os papéis da governança e, finalmente, todos os diretores devem agir para preservar a condição de confiança mútua entre os familiares que trabalham na empresa, a qualquer custo, protegendo o valor e a coesão do patrimônio.
Diretores não-familiares podem melhorar as questões contábeis da empresa e também adicionar outras vantagens que são vastamente destacadas em casos de empresas familiares. Esses executivos ou profissionais, que devem acima de tudo ser pessoas eticamente corretas, podem trazer ao conselho uma combinação de competências de alta qualidade para a melhoria na gestão da empresa. Além disso, devem expor seus julgamentos de forma imparcial e objetiva e, finalmente, devem agir de maneira proativa para amenizar conflitos entre os membros da família.
A governança, seja ela corporativa ou familiar, é uma peça essencial para o sucesso de nossas empresas e o FBN internacional pode nos oferecer uma grande ajuda para pensar através das escolhas e desenvolver soluções consistentes para o futuro. Nessa perspectiva, durante o nosso próximo seminário em Londres, também teremos a oportunidade de discutir essas questões, levando em conta o tema do evento: “Desempenhos extraordinários”!
Atenciosamente,
Maurizio Sella
Membro do conselho do FBN Internacional
9ª Geração
Sella Holding Banca S.p.A.
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