Durante o FBN Next Generation Summit 2012 surgiu a seguinte questão: nossa família deve estipular uma data ideal para a Próxima Geração assumir uma função gerencial dentro da empresa familiar?
Este artigo explora os motivos que justificam a escolha de uma idade ideal, define parâmetros para a escolha desta idade e apresentam pontos de vista da família Haub, donos da empresa alemã Tegelmann Group, que estipulou a idade de 35 anos como sendo a ideal para ingressar nos negócios.
A grande vantagem de se estipular uma idade ideal é trazer clareza às expectativas. Novos membros da Próxima Geração (NxG) se sentem menos pressionados a tomar decisões importantes sobre assumir ou não funções na empresa. “Eu sei que posso tentar este outro trabalho que ninguém vai ficar desapontado que não estou trabalhando imediatamente com meus primos.” Assim, a medida que a NxG envelhecer os membros mais antigos da família tem permissão de perguntar aos NxG sobre seu compromisso com a empresa: “veja filho, você está chegando na idade alvo, vai juntar-se a empresa, ou não? Vamos decidir, por favor.’
A idade ideal não pode ser nem muito alta nem muito baixa. Se for muito baixa a NxG não tem tempo para se experimentar , desenvolver talentos e aprender com os erros. Eles, também, não têm tempo de provar que tem valor para o negócio independentemente de serem parte da família; fundamental para a autoestima.
Mas se a idade alvo estipulada for muito alta, a NXG perde a vantagem do frescor da juventude (relativa). Um líder familiar disse: “as pessoas com 30 ou mais tendem a mudar sua forma de assumir riscos. Eles têm tanta experiência sobre tudo que pode dar errado, que ficam conservativos, deixando de colocar novo dinamismo, o que deveria caracterizar a nova geração (NxG).”
Segmentação
Pesquisas apontam que existem grandes diferenças entre famílias empresarias. Desta forma, melhor que apenas estipular uma idade ideal, indicamos duas faixas etárias, dependendo do tipo de negócio:
Negócio focado
(Ex: fábrica de chocolate.)
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Negócios diversificados
(Ex: portfolio de empresas)
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Idade alvo para que a NxG
assuma uma função executiva
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25-28
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30-35
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Um negócio focado é aquele que opera em um segmento específico. É de fundamental importância que o líder compreenda profundamente este segmento. Uma família muitas vezes vai afirmar que este segmento é “parte de seu DNA”, como, por exemplo, famílias afirmando estarem envolvidas no segmento de vinhos, alimentos, moda ou construção. Geralmente a NxG deve começar muito jovem - normalmente antes dos 30 – a se deparar com o “espírito” do setor e absorver as correspondentes competências.
Um negócio diversificado opera em diferentes segmentos e, mesmo havendo alguns assuntos comuns, a família não pode afirmar que um segmento faz “parte de seu DNA”. Não há necessidade de desenvolver habilidades específicas a um nicho particular. Pelo contrário, é interessante ter um conhecimento mais amplo de negócios – tornando experiências externas ainda mais interessantes; aqui uma faixa de idade entre 30 e 35 parece razoável.
Karl-Erivan Haub e Anna Viegener durante o evento da NxG na Alemanha 2012
Experiência Familiar
Karl-Erivan Haub é sócio diretor de quinta geração do Grupo Tengelmann. É uma empresa bastante diversificada com mais de 80.000 funcionários em 15 países, forte em operações de varejo em tradings como Kaiser’s Tengelmann, OBI, KiK e Plus.de, assim como a Tengelmann Ventures, empresa de investimentos de comércio eletrônico.
Ele diz: “Trabalhei fora da empresa por quase oito anos. Foi uma oportunidade para aprender como é ser um funcionário comum, não o filho do dono.”
Ele passou um ano na Nestlé o que foi uma “boa experiência em multinacional administrada por profissionais”. Depois ele se juntou a McKinsey iniciando como consultor júnior, sendo depois promovido a consultor sênior e gerente de projeto.
Durante a época que foi consultor, ele teve contato com uma série de empresas diferentes, aprendendo a identificar forças e evitar fraquezas: “Burocracia sufocante, pessoas forçadas a trabalhar em cargos que detestam e regras que inibem pessoas a tomar iniciativas e assumir riscos.”
A consultoria deu a Karl-Erivan Haub ferramentas intelectuais e um novo olhar sobre as questões corporativas: “aprendi a não pular de cabeça nos problemas e sim colocá-los em sequencia. Esta é uma habilidade fundamental à qual recorri várias vezes.”
Do aspecto mais “suave”, ele diz: “compartilhei a intensa experiência do primeiro emprego com pessoas que viraram e continuam meus bons amigos, além de uma rede de contatos enorme. Isto tudo é muito bom para mim.”
Mas, acima de tudo, o mais importante foi a oportunidade de conseguir algo por mérito próprio. Ele diz: “A Mckinsey não teria me mantido e, muito menos, me promovido duas vezes, a não ser que eu tivesse provado meu valor. E provando para eles, puder provar pra mim mesmo.”
Depois da queda do comunismo na Europa Oriental, Karl-Erivan Haub começou a trabalhar como freelancer para várias empresas familiares, morando em um trailer e desenvolvendo locações para lojas e depósitos na Saxônia. Estes primeiros anos, no Leste, foram uma grande aventura no aspecto empreendedor. “Eu era meu próprio chefe o que – analisando – foi a transição ideal para assumir depois de dois anos, uma posição na empresa da família. “
Perigo
Três perigos devem ser mencionados:
Primeiro, nem toda experiência fora do negócio familiar é igualmente útil. Alguns trabalhos muito especializados e rotineiros podem fazer com que cinco anos de experiência na verdade sejam equivalentes a um ano, repetido cinco vezes. Isto acrescenta apenas um valor limitado.
Segundo, não assuma que o fato de liderar um negócio inicial seja necessariamente uma experiência ótima. Existem alguns inícios de negócios que não representam os desafios inovadores do sucesso nem os duros aprendizados do fracasso. Em vez disso, eles se arrastam, semimortos em um ciclo deprimente de pouco lucro e frustração. Um mês a espera de clientes é igual a outro mês a espera de clientes.
Terceiro, existe o perigo, do ponto de vista da família, que a NxG venha a preferir a segurança de suas carreiras, mais do que os desafios do negócio familiar. Este é outro motivo para definir uma idade até no máximo 35 anos, pois isto reduz a chance do NxG se acomodar demais.
Aplicação
Depois de revisar todos os benefícios e ameaças, algumas famílias fizeram emendas em suas constituições e estatutos incluindo uma idade ideal para a NxG assumir cargos executivos nas empresas. Assim foi feito pela família Haub, definindo a idade de 35 anos como a ideal.
Talvez este seja um assunto para colocar em pauta em próxima reunião familiar?
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