Um relatório sobre como as empresas familiares podem
progredir ao longo de sua trajetória sustentável foi lançado durante o
Seminário Internacional FBN em outubro de 2012.
O relatório "Criação de Valor Sustentável" foi encomendado
pela Fundação de Pesquisa IFBda Inglaterra
em parceria com o FBN Internacional.
O relatório foi solicitado pelo Compromisso com a
Sustentabilidade do FBN Internacional, que reafirma a importância de "um
modelo de negócios sustentável para a geração atual e para aqueles que se seguem".
O Compromisso destaca quatro áreas da sustentabilidade:
Meio ambiente -
"reduzir nosso impacto ecológico e preservar o meio ambiente que
compartilhamos"
Comunidades -
"ser cidadãos globais responsáveis “
Pessoas - "criar
e nutrir locais e culturas de trabalho nas quais as pessoas possam
crescer"
Gerações futuras - “passar
nossos valores e aspirações de longo prazo para as futuras gerações”.
De acordo ao Compromisso, o relatório propõe uma visão ampla
do que se entende por "criação de valor sustentável". O autor, Jyoti
Banerjee da oficina de ideias do Instituto M, as definiu como sendo:
A soma do comportamento e das ações de uma organização em
seus vários aspectos financeiros e não-financeiros, gerando riscos e
oportunidades associados ao desenvolvimento econômico, ambiental e social.
Para ajudar a gerenciar esses 'múltiplos aspectos financeiros
e não-financeiros ", o relatório propõe um quadro com quatro" itens
"que podem ser introduzidos no comportamento de uma organização.
Item 1: eficiência dos
recursos
"A eficiência dos recursos" relaciona-se com o
amplo uso de uma organização de capital natural. Ele é avaliado não apenas em
termos de indicadores financeiros, mas também em termos de impactos ambientais,
esgotamento dos recursos e a segurança de materiais.
Um exemplo de eficiência dos recursos é fornecido pela
Adnams, uma cervejaria familiar no Reino Unido. O processo de fermentação
produz resíduos orgânicos, que a Adnams jogar fora - e paga para fazê-lo. A
empresa decidiu melhorar a eficiência operacional focando-se nas emissões de
carbono, o que ajudou a descobrir ineficiências e também oportunidades de fazer
as coisas de uma maneira nova.
"Queríamos que nossos valores fossem reais e
tangíveis", explica Andy Wood, o CEO da Adnams. A empresa investiu em uma
planta de digestão anaeróbia que converte resíduos de cerveja em biogás e
fertilizante orgânico.
O benefício para o meio ambiente é de uma economia
equivalente a de aprox. 50.000 toneladas de CO2; além do lucro sobre a venda de
biogás e fertilizante. Alguns dos caminhões da cervejaria também são
abastecidos com este biogás.
Item 2: motivação dos funcionários
Cada vez mais, os funcionários estão se espelhando em seus
empregadores como exemplos de cidadania. Os melhores funcionários querem trabalhar
para as empresas nas quais podem acreditar.
Sustentabilidade pode ser um diferencial poderoso para as empresas
familiares para atrair e reter os funcionários certos.
A Bruntwood, uma empresa de propriedade familiar com
crescimento médio de 20% ao ano desde 1977, sempre priorizou o investimento em
capital humano. Ela incentiva os funcionários a fazer a "coisa certa"
e se envolver ativamente em organizações cívicas e de caridade nas cidades onde
atua.
Chris Oglesby, CEO da segunda geração de Bruntwood, compara
a forma como a empresa trabalha a um jogo: "A forma de jogar é importante.
O que a empresa representa é importante. A equipe é importante para nós”. Damos
grande ênfase no recrutamento das pessoas certas para compor o quadro da Bruntwood
Queríamos que nossos
valores fossem reais e tangíveis.
Item 3: Engajamento Público
Mais empresas estão começando a trabalhar em entidades
intersectoriais , que promovem a agenda da sustentabilidade. O relatório também
identifica engajamento em iniciativas públicas e com os governos, como outro
fator para a criação de valor sustentável.
A Donaldson Madeiras, uma empresa familiar escocesa, sabe
tudo sobre o impacto da legislação. A indústria da madeira atua em várias
questões, que os governos procuram regulamentar, incluindo as emissões de gases
de efeito estufa, o corte de árvores, madeireiras ilegais e replantio.
Conformidade com os regulamentos custa dinheiro, mas Donaldson a enxerga como
um forte guia para os negócios e oportunidade para fazer as coisas corretamente.
Neil Donaldson da Madeira Donaldson diz: “Custa dinheiro
fazer isso, mas custa mais não fazer. As empresas que não tem uma visão de
longo prazo sobre estas questões se tornam vulneráveis.”.
Item 4: valores de curto e longo prazo
As melhores empresas familiares tem a capacidade de manter
um desempenho equilibrado no curto prazo, mantendo um sentido e visão claros
nas organizações - para onde estão indo e o que pretendem atingir. Ao olhar
através da lente da sustentabilidade, a necessidade de equilibrar desempenho de
curto prazo com objetivos de longo prazo é ainda mais acentuada.
Jonathan Wates, diretor da Wates Group, uma construtora no
Reino Unido, diz: "A resposta à mudança está enraizada na capacidade de misturar
pensamento de longo prazo com uma incrível performance no curto prazo."
Uma luz para Wates em seu processo de mudança é o
Compromisso com a Sustentabilidade do FBN Internacional. Entre outras questões,
o Compromisso impele empresas familiares a desenvolver cidadãos responsáveis
nas comunidades em que trabalham, transmitindo valores e aspirações de longo
prazo para as futuras gerações.
Neste sentido, Wates está trabalhando duro para incorporar estes
ideias da comunidade em seus projetos de construção. A empresa também procura
comprar de empresas locais socialmente engajadas, porque isso fortalece a
comunidade local.
Wates tambêm está se
concentrando em energia renovável, um setor no qual têm feito uma série de
investimentos através de uma empresa chamada Myriad. A empresa foi incubada
fora do negócio de família, mas hoje a relação entre as duas empresas está
crescendo rapidamente.
Próximos passos
O relatório argumenta que o quadro dos "quatro itens"
fornece uma perspectiva útil e prática sobre como as empresas podem explorar a
agenda da sustentabilidade. Mas observa que os melhores planos e esperanças por
si só não irão representar um desempenho extraordinário. As empresas têm de
encontrar formas de tornar a sustentabilidade verdadeira no contexto de suas
estratégias, suas operações e seus relacionamentos. Só então eles têm as
ferramentas para criar e sustentar valor a longo prazo.
Para mais informações, consulte o relatório completo no site
da Fundação de Pesquisa IFB.
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