O Dia - Next Generation no Simpósio FBN em Londres teve como
foco o papel dos jovens líderes na condução do negócio familiar rumo ao sucesso
e no seu legado para as próximas gerações. Durante o evento altamente
interativo, membros do NxG foram
encorajados a questionar a visão, as
relações inter-geracionais, o empreendedorismo e o auto-conhecimento. Este
artigo resume alguns dos debates e aprendizados.
Quais tendências nós podemos esperar para os próximos
20 anos?
Em 20 anos o poder de
processamento dos computadores será um milhão de vezes maior do que agora. O
desafio será a forma de usá-lo. A inovação tecnológica vai permitir que os
sistemas se tornem cada vez mais complexos.
A disseminação de ideias
sobre gestão significa que há uma aceitação cada vez maior dos processos Just-in-Time
e a necessidade de “suar ativos ‘“. O resultado é que os sistemas de
fornecimento se tornarão cada vez mais frágeis.
Esta fragilidade
sistêmica será agravada pelas lacunas emergentes na governança do mundo
empresarial e política. As coisas estão mais conectadas, mais difíceis de
controlar e regular; o impacto dos choques pode ser maior e mais imprevisível.
Como as famílias podem desenvolver a sua
capacidade de lidar com as incertezas do futuro e explorar novas áreas de
negócio?
Os valores podem fornecer
um sentido de direção mesmo quando o futuro não apresenta pistas claras. Os
valores podem, portanto, ser uma fonte de vantagem sustentável.
As famílias devem tomar
medidas para conhecer os 'conhecíveis’ em relação ao futuro. Por exemplo, as
famílias podem estabelecer uma atitude determinada em relação ao risco
('conhecível'), para estar mais preparados para lidar com as situações desconhecidas
que possam surgir.
Empresas familiares podem
aplicar a regra dos 20%', pela qual os empregados estão autorizados a usar até 20% de seu tempo com ideias inovadoras
para o futuro, enquanto gastam 80% do
seu tempo com prioridades atuais.
Como melhorar as relações comercias entre
gerações?
A geração mais velha
(Senior Generation - SG) pode incentivar a criação de um "conselho de
representantes” composto por membros da Próxima Geração (NxG). Este conselho
analisa a ata do Conselho principal, colocando suas próprias ideais, questões e
soluções. O feedback ao Conselho de representantes é feito pelo Conselho
principal, adaptando suas deliberações - de modo a usar benefícios de ambas
maneiras.
A SG poderia convidar
membros da NxG a participar nas reuniões do Conselho principal, como ouvintes;
assim que o membro da NxG tiver mais de 21 anos.
Poderia ser obrigatório
que alguém de 60 anos trabalhe com alguém com menos de 30.
Como podem as empresas familiares promover a
inovação e o empreendedorismo?
As famílias podem
estabelecer um fundo (banco familiar)disponível para financiar as idéias
empreendedoras dos seus membros. Esta iniciativa traz uma mensagem aspiracional
- mesmo a NxG não se apressando para
aproveitá-la.
As famílias podem definir
um time de consultores independentes, que atuam como guardiões para o banco da
família. Estes guardiões seriam como uma caixa de ressonância para as ideias,
principalmente eliminando a emotividade de dizer "sim" ou
"não" às solicitações.
Sendo um banco da
família, deve ficar claro que os esforços são coletivos. Se a ideia de um
indivíduo falhar, não é culpa deste
determinado indivíduo; a decisão de
investir foi compartilhada, e assim sendo, qualquer "culpa" também
deve ser compartilhada. Da mesma forma, se uma ideia acaba sendo um sucesso,
isto também é partilhado.
Quais seriam algumas boas perguntas para a
próxima geração fazer?
Sobre si mesmo: No que eu sou realmente bom? Quais são meus pontos fracos e
como eu proativamente me certifico que eles não afetam meu desempenho? Qual é a
minha "vantagem injusta" que me permite fazer algumas coisas melhor que
outro?
Sobre o negócio: O que é impossível atualmente, mas será possível através da
evolução tecnológica, transformando (ou destruindo) a empresa na qual estou
pensando em trabalhar? Nosso negócio de família está evitando propositadamente
pensar sobre as mudanças que poderiam ameaçar a sua sobrevivência?
Sobre localização: Qual localização geográfica vai oferecer as melhores
oportunidades nos próximos anos? Geralmente, pode fazer sentido evitar lugares
que tenham uma “elite predatória”, que não respeita o Estado de direito. Do
ponto de vista demográfico, o crescimento saudável da população provavelmente
aconteça nos mercados emergentes e em mercados desenvolvidos, como os EUA.
Cidades grandes, com boa infraestrutura de transportes tendem a ser as melhores
opções do ponto de vista financeiro para investir.
Lições de empreendedores de sucesso
Empreendedorismo pode
levar a obsessão que corrói a vida /equilíbrio. 'Acontece'.
Não fique obcecado pelo
dinheiro. Em vez disso concentre-se na sua visão particular e nos seus pontos
fortes, que o dinheiro vai encontrá-lo.
Contribua para com a
sociedade, no sentido de que você dá mais do que recebe. Muitos líderes de
sucesso entendem que o interesse de outras pessoas é seu próprio interesse.
Tendências emergentes
Piratas e grupos
criminosos podem se tornar problemas maiores do que os conflitos entre Estados.
O envelhecimento da
população mundial é uma grande mudança. Haverá aumento da necessidade de
cuidados e apoio às pessoas mais velhas, que serão ativos por mais tempo.
Veja seres humanos usando excessivamente e destruindo os recursos naturais. O destino
do Mar de Aral é um exemplo. Por anos a água foi utilizada para a irrigação, o
que parecia "eficiente" para os planejadores - mas o mar já foi
reduzido a apenas 10% do seu tamanho original e um deserto se formou no quer
era antigamente o leito do lago.
Tendências
emergentes
O Dia-NXG aconteceu no The Oval Cricket Ground, proporcionando um ambiente
muito Inglês para um encontro internacional. O Dia-NxG faz parte do programa de
eventos internacionais em curso do FBN: veja os detalhes do evento NxG
International em Nova York nos dias 6-07 junho 2013!
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