Next Generation: História de Próxima Geração

Max von Rettig é membro da nona geração da família que controla o grupo Rettig, com  base na Finlândia. Quando  começou seus estudos universitários ele pretendia seguir a “cartilha” para os membros da próxima geração (NXG): em primeiro lugar, realizar estágios no negócio da família, em seguida ganhar   experiência fora da empresa familiar antes de voltar ao negócio em tempo integral. Mas as coisas não funcionaram  exatamente como planejado - como explica este artigo.

1. Colocação no negócio da família

Max explica: "Eu assumi algumas funções no negócio da família em 2005, 2008 e 2009. Eu queria ser tratado como uma pessoa comum e não como alguém especial só porque meu sobrenome era o mesmo da empresa.” No entanto, Max foi se concientizando  que seus colegas não podiam ser completamente 'normais' com ele. Ele diz: "Eu percebi que, conciente ou inconcientemente,  não iriam forçar meus limites da mesma forma que faziam com meus colegas, achando que não deveriam me desafiar."
Max chegou à conclusão de que: "É impossível conhecer verdadeiramente suas próprias capacidades se você não se testar fora da empresa." A não ser alguem que realmente começa bem de baixo e vai  trilhando seu caminho para cima.
Com isto em mente, Max começou a procurar estágios em empresas externas. Mas aqui ele se deparou com um problema diferente.

2. Colocações externas

Max diz: "Me surpreendi com a dificuldade em agendar entrevista com as empresas que estavam oferecendo colocações". No começo ele assumiu que, apesar de sua experiência anterior, talvez não tivesse as qualidades certas. Mas pode existir  outra possibilidade, talvez os empregadores não valorizem sua experiência anterior por ter sido adquirida em 'sua própria "empresa familiar,  perdendo valor?
Frustrado, Max mudou seu alvo e foi fazer um mestrado em Gestão de Segurança na Cranfield School of Management. Esta é uma das escolas de negócios mais conceituadas do Reino Unido e tem uma reputação especial para a gestão de segurança / defesa.

"É impossível conhecer verdadeiramente suas próprias capacidades se você não se testar fora da empresa."

3. Desenvolvimento externo de liderança

Para complementar  seu Mestrado, Max  candidatou-se  ao cargo de oficial das forças armadas britânicas, os Royal Marines. As Forças Armadas têm uma  longa reputação de ser uma forma de adquirir experiência e  liderança.  Uma comissão oficial parecia uma excelente maneira de demonstrar  sucesso com base puramente no mérito. Mas, mais uma vez as coisas não correram bem.
Max passou com êxito pelo processo de seleção dos Royal Marines, conhecido por ser um dos mais difíceis do mundo. No entanto, uma mudança no governo britânico trouxe  austeridade ao Reino Unido. Descobriu-se um "buraco negro" no orçamento militar e houve uma redução brusca no número de candidatos admitidos para treinamento. A Max não só lhe foi negada a oportunidade de unir-se aos Royal Marines, mas teve a oportunidade de realistamento impedida por restrições etárias.

4. Estágio Internacional FBN

Apesar da decepção, Max ouviu falar sobre o programa de  Estágios internacionais do FBN. Existem dois tipos de estágio: estágios de curta duração nas férias que duram 8-12 semanas e  mais longos que duram 3-12 meses. Max candidatou-se ao estágio mais longo é foi admitido pela  Wates, uma empresa familiar britânica de construção .

O esquema do FBN evita os problemas que Max havia enfrentado anteriormente. Em primeiro lugar, o estagiário é visto como uma pessoa comum, que em breve estará deixando a empresa - não como um membro de família proprietária. Em segundo lugar, não há nenhum preconceito quanto ao fato de ser um membro de empresa familiar. Pelo contrário,  há um entendimento positivo de sua situação.
Max está muito satisfeito de como o estágio lhe permitiu contribuir com a familia que o acolheu. Ele diz: "O Grupo Wates avaliou minhas capacidades e adaptou o conteúdo do estágio de acordo com os meus pontos fortes e necessidades de desenvolvimento. Estava claro que eu via no estágio uma oportunidade clara de rápido crescimento e que eu somente aceitaria ser tatado como qualquer outro empregado. "
Max foi rapidamente ëscolhido para participar de uma  série de projetos que fizeram uso de suas habilidades desenvolvidas durante seus estudos universitários, bem como seus insights sobre negócios de família. Os projetos incluiam Estratégia Corporativa e Comunicação, bem como Confiança na Empresa Familiar Wates.
Max diz: "Ao longo dos 10 meses do estágio eu estava intimamente envolvido em um relatório sobre como a falta de habitação a preços acessíveis afeta pessoas jovens e como viver em casa alugada e inseguras nos impede de criar raízes. Eu estava gerindo um projeto emblemático, que envolveu um lançamento classe A  no parlamento do Reino Unido. "

E depois?
No final do seu estágio, Max sentiu-se renovado e confiante no futuro. Ele se candidatou a um emprego em Londres como analista de pesquisas, sabendo que seu tempo com o Grupo Wates lhe permitiu provar suas habilidades para o cargo. Ele foi selecionado para o trabalho e já se encontra em uma nova fase de sua carreira.
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