Relatório do Evento: XV Convenção Internacional FBN na India

Plano de sucessão e governança foram os assuntos centrais da XV Convenção Internacional do FBN na Índia, realizada em Nova Delhi – março de 2013. (O evento “por famílias, para famílias” durou dois dias e atraiu os maiores proprietários de empresas familiares da Índia, abordando temas como 1) deixar ir, 2) preparação da  Next Generation – próxima geração, 3) complexidade nas sucessões 4) diretores não familiares independentes.

1. ‘Deixar ir’ e ‘vestindo o manto’

No passado os líderes costumavam usar um manto, que simbolizava poder e autoridade. Quando chegava o tempo de um novo líder, duas coisas aconteciam:

	‘Deixar ir’	‘assumindo o manto’’
Quem?	Geração sênior	Nova Geração
Porque?	Visão – ‘porque quero dar poder a outros, que podem ter mais sucesso do que eu’. Humildade– ‘porque uma pessoa mais jovem pode fazer o trabalho melhor que eu’. Realidade – ‘porque não tenho mais condições de cumprir com meus deveres como deveria’.	Autenticidade – ‘ porque não está de acordo aos meus desejos,  capacidade e competências.’ Paixão  – ‘ porque me preocupo com a empresa e a as pessoas que trabalham nela e também me preocupo em passar esta herança à próxima geração’. Dever– ‘porque é do interesse da família e dos stakeholders.’
Quando?	Quando atingir a idade certa para aposentadoria (expo: 65 anos) ? Quando as circunstâncias assim o exigirem? Quando os sucessores estiverem prontos?	Quando as competências de liderança estiverem claramente comprovadas? Quando tiver adquirido suficiente educação e experiência fora da empresa?

Para estar preparado para vestir o manto, a nova geração (NxG) deve preparar-se conscientemente. Parte disto é a educação formal e treinamento empresarial. Assim mesmo a preparação informal é fundamental e não pode ser negligenciada.
Na maioria das vezes, a prática traz a perfeição. Se você quer melhorar seu jogo de golf, deve jogar mais vezes. No caso da sucessão é diferente, pois quanto mais coisas acontecem, mais aumenta a complexidade .  A sucessão na verdade se parece mais com o processo de dobradura da mesma folha de papel. Se você conseguir dobrar o papel 8 vezes , você fez um trabalho excelente; ninguém consegue dobrá-lo 10 vezes.
A  Dra. Karlsson falou sobre o valor de um diretor ou conselheiro não familiar na empresa. – ambos envolvidos tanto nas questões de sucessão, quanto em assuntos gerais. O diretor independente pode atuar como um parceiro crítico, sem o envolvimento emocional que afeta os familiares.
Um relatório sobre a XV Convenção FBN Internacional na Índia “Conectando gerações através de boas práticas de governança” está disponível via Xchange.

1.    A geração sênior deveria entregar o manto.

2.    A geração nova deveria aceitar o manto, colocá-lo nos ombros e começar a exercer sua liderança.

A sucessão pode falhar se a geração sênior não entregar o poder, talvez por medo da vida sem esta posição ou por falta de confiança nos sucessores.

A sucessão também pode falhar se a nova geração se recusar a vestir o manto, talvez por não se sentirem confortáveis com as exigências e deveres da liderança.

A tabela abaixo resume as duas partes do processo de sucessão, distintas, mas intimamente ligadas

O processo de “deixar ir” e “vestir o manto” pode acontecer muito lentamente. Um orador descreveu o processo como “glaciar”, referindo-se ao movimento gradual  das geleiras formadas por gelo e neve nos vales. Uma geleira é empurrada  pela inexorável força da gravidade, as rochas persistentes avançam sofrida e lentamente. Ainda assim, mais cedo ou mais tarde, o inevitável acontece.

O processo de sucessão pode transcorrer de forma mais suave, se todas as gerações reconhecerem a importância de se adaptar às diferentes etapas da vida. No hinduísmo são considerados 4 estágios de vida: Brahmacharya (vida de estudante), Grihastha (vida doméstica), Vanaprastha (aposentadoria) e Sannyasa (renuncia).

A geração sênior se beneficia através de uma visão positiva da Vanaprastha (aposentadoria). Pode ser aproveitando a sensação de dever cumprido com a família e a sociedade ou passando  conhecimento e sabedoria  ao próximo. O desejo de atingir o  Vanaprastha facilita o “deixar ir.”

Para a próxima geração deve haver o reconhecimento da riqueza do estágio  Grihastha (vida doméstica). Sim, pode significar  um período de maiores exigências servindo outros através de trabalho árduo e grande comprometimento com a família. Mas é um estágio da vida com mais oportunidades de  Artha (riqueza), Dharma (retitude), Kama (prazer) e  Moksha (liberação).

2. Educação formal e preparação informal

“Peguei  o básico assistindo as discussões em casa e com pessoas que conheci quando era mais jovem,” explicou um palestrante da NxG na Convenção “nossa mesa de jantar foi uma escola e as pessoas na minha casa tinham ar de mentores. Papai foi meu guru, trazendo à mesa  um monte de valores.”

Outro NxG disse: “ meus modelos foram todos os executivos e nunca considerei outra carreira. Nos últimos anos de minha educação formal, passei bastante tempo na nossa empresa, onde meu pai me iniciou no mundo dos negócios. Aprendi tudo com meu pai, como ele lida com os problemas. Ele até falava das ocasiões em que tomou decisões erradas.”

Um terceiro palestrante, que agora assumiu com muito sucesso o manto de seu pai, disse: “ meu irmão e eu nos imbuímos dos valores familiares durante todas as nossas vidas, na hora do jantar, escutando conversas, participando de várias reuniões familiares, etc...(mas) não recebemos preparação formal antes de entrarmos no negócio da família.”

3. ‘A prática traz a perfeição’ x ‘a prática traz problemas’

A Dra. Annelie Karlsson, Diretora  Executiva do FBN da Suécia, conduziu uma grande quantidade de sessões na Convenção. Ela percebeu que as estruturas familiares na India são mais complexas que as europeias e norte americanas – o que traz desafios adicionais no que diz respeito à sucessão.

Ela diz: “ Quanto mais as famílias na Índia tem que planejar além da terceira geração de proprietários, tanto mais aumenta a complexidade nas sucessões.”  Para ajudar a sobrepor os perigos desta complexidade, pode ser interessante contar com perspectivas externas para o planejamento sucessório.

4. ‘Ficando em família’  x  trazendo profissionais independente’

Este executivo independente não familiar, pode tornar-se o MTA – Conselheiro Mais Confiável. O MTA é uma pessoa que se encaixa na cultura familiar e em quem todos confiam. Ele ou ela devem entender as diferenças entre propriedade e negócio simplesmente, sendo capaz de representar os interesses dos donos. Ou seja, o MTA deve ser um expert em processos leais.  

Ao escolher diretores independentes é importante escolher alguém que coloque suas ideias com verdade e coragem, sempre mantendo a discrição. A Dra. Karlsson completa: “Outras qualidades importantes do diretor independente são: habilidade de ouvir, lealdade à implementação e capacidade de fusão dos pontos de vistas dos outros e pessoais.

A Dra. Karlsson acredita que é uma grande vantagem se esta pessoa independente tiver experiência em empresas familiares. Talvez outros proprietários de empresas familiares possam se tornar diretores independentes em outras empresas familiares. Pessoas nascidas em outros países (expatriados) também pode ser uma boa opção, pois trazem experiência internacional e uma nova visão.  

Ela conclui que, no que tange diretores e conselheiros independentes, as famílias não deveriam pensar em economia: “escolha o melhor”.

Questões para discussão relacionadas a sucessão e governança

Para a família:

       Qual a nossa situação de propriedade atual?

       Que modelo de liderança e governança devemos adotar?

       Queremos ser um time?

       Somos um time excelente?

Para a nova geração:

       Existe compatibilidade entre a carreira que estudei e meu papel de líder?

       Demonstrei minha capacidade vitoriosa  fora da empresa familiar?

       Aceitei trabalhos e projetos cujos resultados podem ser mensurados?

       Tenho consciência das minhas deficiências e necessidades de treinamento?

       Comporto-me de forma a evitar preocupações sobre nepotismo?

Para mais informações: