Next Generation: Simpósio Internacional “inspirador” da NxG abre oportunidades.

Mais de 220 participantes de 30 países se reuniram em Nova York nos dias 6 e 7 de junho no Simpósio FBN Next Generation 2013. O tema do simpósio foi: “Oportunidades: como convertê-las no negócio familiar”.  Durante sessões interativas e workshops entre familiares e colaboradores especializados, complementado por uma  destacada programação, os participantes puderam explorar oportunidades para si mesmos, a família, a empresa e para a sociedade.  

Oportunidades pessoais

Em seu discurso, William Wrigley, ex-líder da quarta geração da William Wrigley Jr. Company, propôs a abordagem das "cinco lentes” para a tomada de decisão, sendo elas: a empresa, o legado, a família atual, a próxima geração e o próprio individuam. Cada lente permite enxergar uma decisão de uma ótica diferente e, através da combinação delas , a decisão correta pode ser vislumbrada com mais clareza.
O Simpósio NxG International combinou teoria com experiência de familiares proprietários de empresas. O tema “oportunidades para a família” gerou discussões estimulantes  sobre como estruturas de governança podem ajudar as famílias a desenvolver unidade, construir um sentido de propriedade e administrar conflitos. Alguns dos pontos práticos abordados foram:
Caroline Bailey, membro da terceira geração da família proprietária da E & J Gallo Winery, uma das maiores exportadoras de vinhos da Califórnia, falou sobre oportunidade de negócios em sua palestra. A história da Gallo  demonstra claramente o número de fatores que influenciam um negócio:
David Batstone fez um discurso inspirador sobre  como a “filantropia capitalista” pode  aplicar conceitos do capitalismo de risco  em  ONGs. 
Membros do FBN  podem acessar mais conteúdo do Simpósio NxG Internacional 2013 pelo site do Xchange.  Veja detalhes sobre nosso próximo Simpósio em Bracelona – Primavera de 2014.

William Wrigley contou como as cinco lentes o ajudaram nas suas decisões mais importantes, como vender a empresa familiar para a Mars Inc, de propriedade da família Mars:

Lente 1: Empresa – uma venda  permitiria a empresa  prosperar como empresa privada, evitando distrações inerentes à listagem na bolsa de valores.

Lente 2: Legado – uma venda não comprometeria a prática comercial “justa e honesta” da Wrigley por ser similar a da Mars, Inc.

Lente 3: Família atual – uma venda seria um passo rumo à solução de conflitos e discrepâncias na família.

Lente4:  Próxima Geração – uma  venda daria liquidez à geração mais nova, permitindo-lhes maior liberdade.

Lente 5: Indivíduo – uma venda poderia permitir William Wrigley  a seguir seus interesses e paixões fora da empresa, inclusive a preservação dos mares.

Olhando através destas cinco lentes, ficou claro que a decisão correta seria vender a empresa para outro grupo familiar, o que se concretizou através da venda da empresa para a Mars, Inc em 2008

Oportunidade para a família

O que? – as estruturas para governança familiar podem incluir uma Assembleia familiar (aberta a todos) um Conselho familiar (para alguns representantes eleitos) e um Comitê de  Educação familiar (para o desenvolvimento de comportamento e conhecimento relacionados à propriedade)  –  todos sujeitos as regras da Constituição familiar.

Quem? – A NxG pode muito bem assumir a liderança na introdução as  novas estruturas de governança nas famílias. A geração mais velha provavelmente esteja ocupada cuidando de questões urgentes, então porque a nova geração não deveria cuidar deste assunto de governança, menos urgente, mas igualmente importante? Um ponto de vista foi: “ A  NxG deve reclamar menos da falta de estrutura criada pelas gerações anteriores e concentrar-se em criá-las eles mesmos.”

Por que? – governança familiar é prioritária para muitas famílias de sucesso e faz sentido seguir este exemplo. Muitas vezes as famílias se entusiasmam mais com governança, quando participam  nos eventos e percebem quanto outras famílias estão fazendo na área da governança. Isto ajuda a superar o obstáculo de sentir-se satisfeito com a situação, sem enxergar a necessidade de mudanças.  

Como? – normalmente,  pelo menos uma pessoa deve assumir a função de  “líder”no desenvolvimento da governança familiar. Esta pessoa deve ser o catalisador, motivando os outros a se envolverem  e  deve perseverar quando, a) ninguém responder aos emails sobre governança familiar, e b) ninguém nem ao menos abrir os emails sobre governança familiar! .  Vale a pena perseverar, pois  , a medida que vão se envolvendo as pessoas vão se entusiasmando e se abrindo sobre seus anseios e pontos de vista.  Eventualmente, não só passam a ler os emails sobre governança, mas passam a enviá-los eles mesmos.

Quando? – a medida que aumenta o número de sharholders, aumenta a complexidade. O desenvolvimento de estruturas de governança é uma forma de reduzir complexidade diminuindo, assim, o risco do negócio.  Torna-se então particularmente urgente a criação de  uma estrutura de governança familiar antes de transferir o comando para uma geração mais numerosa.    

Oportunidades para o negócio

Visão de longo prazo – na produção do vinho, a colheita da uva demora até 7 anos, leva outros tantos criar um negócio saudável e uma família com uma base emocional sólida. Boas idéias levam tempo!

Olhar para o crescimento – para obter vinhos saudáveis, o crescimento é natural. Caso não apresentem um crescimento normal, algo está errado. Negócios devem ser assim: andar para frente, nunca para trás.

‘Bom solo, boas uvas – é importante que as condições de base sejam favoráveis. Os fundadores da vinícola Gallo iniciaram seu negócio nos EUA imediatamente após o fim da Lei Seca, quando o vinho já era quase legal novamente.  Na época a demanda por vinhos estava em franca ascensão.  Os fundadores puderam se beneficiar desta situação, mesmo com pouco conhecimento do negócio na época (eles aprenderem através de folhetos encontrados nos porões da livraria local).

Fique perto da fonte – um sentimento de apego emocional e de propriedade aumenta, quando os familiares se reúnem em locais que tenham história e significado (mansão, sitio ou fazenda da família) em vez de frios e neutros hotéis.  

Oportunidade de sociedade

Batstone, ex- banqueiro de investimentos, trabalha para acabar com a escravidão moderna.  Ele acredita que uma das causas seja a falta de acesso à trabalho digno. Desta forma, ele ajudou a inaugurar uma fábrica de bebidas, REBBL, que pesquisa seus  ingredientes em comunidades da Amazônia peruana, ameaçadas por traficantes de escravos. Os lucros da REBBL  são revertidos em prol da reconstrução , capacitação e fortalecimento destas comunidades. ‘Impacto’ e ‘ajuda estratégica’  estão no cerne do modelo de negócios da REBBL.

Importante, a REBBL não se baseia em doações filantrópicas. Trata-se de uma corrente crescente de parcerias lucrativas pela filantropia.  O ideal é trazer, de forma sustentável, dignidade aos fornecedores e outros stakeholders, através de operações que harmonizam com o meio ambiente.   

Encerrando os dois dias, Batstone convocou todos os participantes a ponderar sobre : “o  que mais pode ser feito para mobilizar  nossos modelos de negócios ao impacto”? O desafio não é apenas impactar o negócio, mas a família e, em última instância, a sociedade como um todo.  

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