Como é um negócio sustentável no século XXI?
No Simpósio Internacional FBN NxG, o palestrante David Batstone contou a história inspiradora de como ele ajudou a criar uma marca de bebidas que "traz dignidade para as pessoas com quem trabalha e funciona em harmonia com o meio ambiente". Ele incentivou os membros da FBN a procurar novas maneiras de mobilizar seus modelos de negócios para alcançar impacto social enquanto cresce o lucro das empresas.
Em 2001, David Batstone ficou chocado ao
descobrir que o seu restaurante favorito na área de São Francisco nos EUA era
na verdade o centro de uma quadrilha de
tráfico humano. Ele percebeu que este era parte de um problema crescente da escravidão moderna e, profundamente perturbado com suas descobertas, passou a
escrever um livro chamado "Not For Sale" (Não está a venda). Mas ele
sentiu que precisava fazer mais do que escrever um livro. Enquanto instituições
de caridade nesta área, trabalham com um orçamento anual a partir de cerca de 100 milhões de dólares,
os recursos necessários para enfrentar esta indústria é estimada em mais de
30 bilhões, indo muito além da capacidade atual. Batstone queria usar suas
habilidades nos negócios para atacar a
raiz do problema. Sua idéia era usar o capitalismo para combater a pobreza nas
comunidades mais vulneráveis , de modo que ninguém precisasse estar à venda.
Como primeiro passo, Batstone decidiu
desenvolver uma iniciativa sustentável com base no mercado com as comunidades
na Amazônia peruana, que foram atormentados pelo tráfico de seres humanos para
as cidades grandes da América Latina. Em 2011 ele convidou 50 pessoas
influentes para um evento de empresas sociais incubadoras em Montara, EUA.
Ele prometeu que a melhor ideia de negócio resultante do evento, qualquer que fosse, seria
implementada imediatamente.
A melhor ideia foi o "chá inteligente", uma bebida pronta
para consumo, parcialmente proveniente da Amazônia peruana. O público-alvo seriam os consumidores socialmente
conscientes nos mercados ocidentais e o impacto social incluiria emprego e
dignidade para até 2.500 pessoas na Amazônia peruana. O chá inteligente foi
devidamente lançado como "REBBL Tonic – melhor tônico de ervas do mundo", que rapidamente ganhou uma
fatia do mercado californiano de bebidas.
impacto de abastecimento
A REBBL é dedicada às questões
ambiental, econômica, social e cultural
da sustentabilidade. Três são os itens
que compões o seu ciclo virtuoso de impacto:
1 . A
REBBL doa 2,5% da sua receita para o instituto de caridade Not For Sale, que reinveste na infra-estrutura econômica e social das comunidades indígenas, como educação , nutrição e melhoria do
transporte para o desenvolvimento da região.
2 . A REBBL utiliza sua crescente demanda
no mercado para aumentar o fornecimento de ingredientes, a criação de meios de
subsistência sustentável e o crescimento econômico.
3. Com o desenvolvimento e a crescente expansão da capacidade produtiva destas comunidades, a REBBL passa a adquirir uma quantidade e
diversidade maior de produtos,
alimentando o ciclo.
É comum dizer que, em vez de dar a um homem
pobre um peixe que alimenta por um dia, é melhor ensiná-lo a
pescar, para que ele tenha comida para o resto de sua vida. David Batstone
vai além disso: não basta ensinar o
homem a pescar, mas sim, dar-lhe
equidade em uma lagoa. As pessoas precisam mais do que habilidades - eles precisam de acesso aos mercados e
capacitação. Isto é o que a REBBL está tentando alcançar. O sistema "recursos de impacto" pode
continuar fortalecendo as comunidades, ano após ano.
Mantendo o vínculo com a realidade
A REBBL tem ideais elevados, mas há também
realismo sobre as dificuldades e incertezas do desenvolvimento de um novo
negócio. Batstone, que é um ex- banqueiro de investimento, ressaltou aos membros FBN a importância de mitigar os
riscos , envolvendo parceiros, criando situações de ganha-ganha genuínas. Ele disse: "Não deixe as necessidades se tornarem a sua urgência". Em outras palavras, ao invés de se precipitar atrás de um resultado
social particular, assegure-se previamente que o sucesso esteja
do seu lado e seja paciente com o
desenvolvimento de seu modelo de negócio. Ganhar desde cedo e continuar seguindo em frente.
Batstone colocou esse conselho em prática, já trabalhou em outras iniciativas, cada uma cuidadosamente projetada para ser replicável, autofinanciada e sustentável. Entre elas o desenvolvimento de uma agricultura empresarial em uma área vulnerável da Europa Oriental e um projeto de sopa caseira no Red Light District de Amsterdã, que auxilia mulheres exploradas pela indústria do sexo.
Durante seu discurso no Simpósio
Internacional FBN NxG, Batstone também compartilhou conselhos práticos:
- Tomar medidas progressistas em direção ao seu objetivo. Tenha sucesso em cada etapa, para conquistar os céticos que dizem que sua ideia não vai funcionar.
- Não desanime se, por vezes as coisas dão errado. Lembre-se do provérbio africano: "tropeçar não é cair, mas avançar mais rapidamente".
- Para ser um líder, você não tem que tomar todas as decisões sozinho, o que você tem que fazer é unir as pessoas em torno de uma visão.
- O mundo precisa de pessoas que estejam preparadas para se destacar como indivíduos.
- Você pode ler a história ou você pode fazer história. Seja parte da geração que faz história!
Para
mais informações:
www.notforsalecampaign.org
www.rebbltonic.com
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